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08:17 · Compte prioritaire
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Pouvez-vous fractionner la livraison sans modifier la date annoncée ?
Pour les dirigeants de l'industrie et de la distribution B2B
Vous ne voulez pas d'une plateforme IA de plus.
Vous voulez que vos clients, fournisseurs et collaborateurs voient que votre entreprise fonctionne autrement : moins d'erreurs, des réponses plus rapides et une organisation capable d'évoluer sans demander la permission à un intégrateur. (Et oui, nous déployons des plateformes IA.)
La partie utile
Nous comprenons les opérations.
Les dirigeants industriels nous engagent pour concevoir, déployer et exploiter la plateforme interne, les agents et les connecteurs qui font mieux fonctionner leur entreprise. La technologie fait partie du travail. Bien la choisir fait partie des raisons pour lesquelles vous nous engagez.
- 01
Contexte entreprise
Les documents, systèmes, droits d'accès et savoirs opérationnels alimentent un contexte réutilisable.
- 02
Le modèle adapté
Des modèles de pointe, dédiés ou locaux sont choisis selon la tâche et ses contraintes.
- 03
Agents sur mesure
Les agents et connecteurs sont construits autour de processus, d'exceptions et de responsables définis.
- 04
Exploitation en production
Nous déployons, surveillons et améliorons le système, puis nous l'exploitons ou organisons un transfert documenté.
Ce que le marché remarque
L'entreprise fonctionne autrement. Cela se voit de l'extérieur.
La qualité opérationnelle devient une réputation commerciale bien avant que quelqu'un ne parle d'IA.
- 01Un client reçoit la bonne réponse sans attendre que le commercial relance trois services.
- 02Un fournisseur reçoit des instructions complètes et les exceptions sont traitées avant de devenir des excuses.
- 03Vos équipes cessent de s'excuser pour la mauvaise version, le passage de relais manqué ou la décision sans responsable.
C'est ainsi que moins d'erreurs, plus de fluidité et de meilleurs systèmes deviennent une différence perceptible par votre marché.
Avant de construire
Dites-nous ce que vous voulez accomplir. Choisir la technologie est notre travail.
Le War Map montre où le travail se bloque, quelles exceptions comptent, ce qui doit rester humain et ce qui peut circuler de manière fiable entre les systèmes.
War Map
Ouvrir le War Map completLa plateforme
Votre entreprise ne devrait pas avoir à se réexpliquer à chaque nouvel agent.
Documents, systèmes et permissions alimentent une couche de contexte sécurisée. Chaque agent autorisé peut utiliser le savoir sur lequel vos équipes s'appuient déjà, sans le recopier dans un nouvel outil isolé.
Les modèles
Un même modèle ne convient pas à toutes les tâches.
Nous testons le travail avec les options disponibles. Un raisonnement complexe peut demander un modèle de pointe. Une extraction répétitive peut mieux fonctionner avec un modèle dédié. Un traitement sensible peut devoir rester local.
Le modèle peut changer. Le contexte et la capacité opérationnelle de l'entreprise restent.
Le contrôle
La capacité reste dans votre entreprise.
Nous pouvons exploiter le système sans vous rendre dépendant de nous. Chaque mission définit où les données sont traitées, qui peut y accéder, ce qui peut changer et comment la capacité peut être transférée.
01
Souveraineté des données
Les traitements sensibles peuvent utiliser une infrastructure dédiée ou souveraine lorsque le cas l'exige.
02
Permissions hiérarchiques
Les agents héritent des règles d'accès des personnes et systèmes qu'ils servent.
03
Modèles remplaçables
Les modèles sont des composants choisis. Le contexte de l'entreprise reste sous votre contrôle.
04
Responsabilités documentées
Code, connecteurs, limites opérationnelles, assistance et transfert sont convenus avant la mise en œuvre.
Le but
Soyez fier de la manière dont votre entreprise fonctionne, pas seulement de ce qu'elle vend.
Clients et fournisseurs voient la fiabilité. Les personnes compétentes cessent de s'épuiser sur des tâches qu'un système pourrait prendre en charge. Vous retrouvez la liberté de changer un processus, un modèle ou un prestataire sans reconstruire l'entreprise autour de lui.
“La liberté de poser votre téléphone en sachant que l'activité reste sous contrôle.”
Un engagement clair
Un système sérieux devrait être aussi clair à lancer qu'à utiliser.
Apportez le résultat attendu, le processus réel et ce qui ne doit pas être mis en danger. Nous choisissons l'étape utile la plus simple pour avancer.
01
Le problème traverse plusieurs équipes et systèmes
Commencez par un War Map. Nous cartographions l'activité, révélons les dépendances et choisissons une première intervention prudente.
02
Le processus est déjà clairement défini
Commencez par un sprint de faisabilité limité à ce cas. Nous testons des transactions représentatives, les exceptions, les modèles et les contrôles avant une décision plus large.
Un cadre clair
Nous ne sommes pas le bon partenaire pour toutes les entreprises.
Le travail avance lorsque la direction veut une capacité qui reste dans l'entreprise et accepte que les faits remettent en cause l'idée initiale.
Cela fonctionne quand
- 01Un dirigeant ayant autorité porte le résultat.
- 02Les personnes qui font le travail peuvent nous montrer la réalité.
- 03Vous voulez une capacité en production, pas une démonstration IA.
Cela ne fonctionne pas quand
- 01L'outil est déjà choisi et vous ne cherchez que de l'exécution.
- 02Personne dans l'entreprise ne portera le changement.
- 03La décision se fera en comparant les tarifs journaliers et les listes de fonctionnalités.
Notre histoire
“Le projet opérationnel le plus rentable de ma carrière a commencé par de la paperasse qui bloquait des camions.”
Nous avons supprimé les étapes manuelles et récupéré 870 000 dollars d'économies annuelles. Le projet avait besoin d'un logiciel ordinaire et d'un processus clair. Cette leçon guide toujours le travail : commencer par ce que l'opération doit accomplir, puis choisir la technologie.
Projet dirigé par Matías Bonvin dans un précédent rôle d'ingénieur. Résultat fondé sur la mesure interne du projet.
Dites-nous ce que vous voulez accomplir.
Choisir une manière prudente de le construire fait partie de notre travail. Cinq champs. Aucune présentation à préparer. Nous lisons chaque demande et répondons directement si nous pouvons vous aider.
Demander une session stratégiqueEnvoyer une demande ne crée aucun engagement.