Sous-traitant en usinage de précision · 1 site, 42 machines à commande numérique · 140 salariésCe War Map montre comment nous passons de l’analyse des opérations à un plan de mise en œuvre. Les dates illustrent un déroulement possible ; le périmètre et le calendrier d’une mission réelle sont convenus avec vous.
Plan de mise en œuvre
Ce qu’il faut corriger en premier, le temps nécessaire et qui signe quoi. 8 initiatives dans 4 services. Valeur annuelle brute illustrative de 530 à 760 K€.
Les priorités en bref
- 8 initiatives dans 4 services
- 530 à 760 K€ de valeur annuelle brute illustrative
- Objectif d’exemple : demandes de prix fournisseurs et suivi des NC en service dès le premier mois
- Objectif : devis de pièces nouvelles envoyés sous 3 jours, chiffrés par les méthodes à partir d’un dossier préparé
Carte des possibilités d’automatisation
L’objectif consiste à transformer les urgences répétées en infrastructure : contexte assemblé automatiquement, décisions routées au bon niveau et exceptions remontées uniquement lorsqu’un jugement humain est réellement nécessaire. Ajouter de l’IA au chaos ne résout rien. Les chiffres ci-dessous montrent la valeur directe par initiative. La valeur opérationnelle plus large est modélisée séparément.
Les rapprochements et mises à jour utilisent des règles déterministes. Un agent peut classer une demande libre, rassembler les pièces ou préparer une réponse. Les accès, validations, traitements des doublons et actions sensibles restent contrôlés par le logiciel et les responsables désignés.
Les deux estimations (valeur directe par initiative ; valeur annuelle projetée par effet opérationnel) sont des lectures alternatives qui se recoupent. Elles ne s’additionnent pas. Les fourchettes sont des hypothèses pédagogiques, sans mesure source : volumes, temps, coût chargé et coût des erreurs doivent être vérifiés. Investissement, exploitation et montée en adoption restent à déduire.
Calendrier de mise en œuvre
Les semaines sont relatives au démarrage de la mise en œuvre ; les mois représentent quatre blocs de quatre semaines. Les travaux dépendants peuvent être préparés en parallèle avec des jeux de test, mais leur mise en production attend la validation de la synchronisation. Ce calendrier est une hypothèse du scénario.
Demandes de prix fournisseurs
Semaines 2 à 4
Suivi des NC et 8D
Semaines 2 à 5
Préparation du chiffrage
Semaines 3 à 9
Dossier FAI
Semaines 4 à 8
Vue de charge
Semaines 4 à 11
Contrôle d’indice
Semaines 5 à 8
Promesse de délai
Semaines 10 à 13
Portails clients
Semaines 12 à 14
Retour marge : chiffré contre réel
Semaines 14 à 16
Mois 1: Les demandes de prix fournisseurs et le suivi des NC sont mis en service. La préparation du chiffrage démarre sur les consultations aéronautiques, Patrick vérifiant chaque dossier préparé.
Mois 2: La préparation du chiffrage couvre toutes les pièces nouvelles. Dossier FAI et contrôle d’indice en production, la qualité signant chaque rapport. Les temps réels commencent à arriver dans Silog pendant le poste.
Mois 3: La vue de charge remplace la reconstruction Excel du matin. Objectif : comparer délai de chiffrage et taux de réponse aux consultations avec le niveau de juin.
Mois 4: Promesse de délai et mise à jour des portails utilisées. Un second ordonnanceur tient une semaine complète. Objectif : confirmer la capacité libérée et la livraison à l’heure au regard des notations, sans double comptage.
Valeur annuelle projetée
La valeur directe correspond à la somme des huit initiatives ; le montant projeté ajoute des effets qui les traversent, comme les devis envoyés à temps. Le travail gagné en plus est compté en marge et non en chiffre d’affaires, et suppose une capacité machine disponible. Les heures libérées reviennent au chiffrage et à l’ingénierie, sans réduction d’effectif supposée.
Combien de temps pourriez-vous libérer ?
Choisissez une catégorie de tâches sans doublons et les personnes qui les réalisent. Les valeurs de départ sont des hypothèses à remplacer par vos mesures.
2 232
Heures de travail par semaine
2 901 600 €
Coût annuel affecté à ce travail
892,8
Heures potentiellement libérées par semaine
1 160 640 €
Valeur annuelle brute de cette capacité
Heures = personnes × heures hebdomadaires × part de la tâche. Coût affecté = personnes × coût annuel chargé × part de la tâche. La capacité potentielle applique ensuite la part libérable à chaque résultat.
Ce calcul ne mesure ni un ROI net ni une économie de masse salariale. Le travail manuel nécessaire demeure. L'adoption et la qualité doivent être mesurées ; l'usage réel peut être inférieur. L'investissement initial, les modèles, l'hébergement, la maintenance et la supervision sont exclus. Une économie de trésorerie exige une décision de dépense distincte. Sinon, le bénéfice est du temps disponible pour d'autres tâches.
Notre méthode
War Map
Le périmètre d’une mission réelle est défini pendant la Strategy Session. Elle peut commencer par un War Map ou un Feasibility Sprint bien délimité.
Demander une session stratégiqueResponsabilité directe. Périmètre convenu avant le début du travail.