Producteur de ciment, granulats et béton prêt à l’emploi · 1 cimenterie, 4 carrières, 6 centrales à béton · 310 salariésCe War Map montre comment nous passons de l’analyse des opérations à un plan de mise en œuvre. Les dates illustrent un déroulement possible ; le périmètre et le calendrier d’une mission réelle sont convenus avec vous.
Plan de mise en œuvre
Ce qu’il faut corriger en premier, le temps nécessaire et les décisions qui restent à vos équipes. 8 initiatives dans 4 services. Valeur annuelle brute illustrative de 620 à 900 K€.
Les priorités en bref
- 8 initiatives dans 4 services
- 620 à 900 K€ de valeur annuelle brute illustrative
- Objectif d’exemple : veille de l’encours et reporting carrières en service dès le premier mois
- Objectif : charger les camions sans appel quand la commande et l’encours sont déjà en règle
Carte des possibilités d’automatisation
L’objectif consiste à transformer les urgences répétées en infrastructure : contexte assemblé automatiquement, décisions routées au bon niveau et exceptions remontées uniquement lorsqu’un jugement humain est réellement nécessaire. Ajouter de l’IA au chaos ne résout rien. Les chiffres ci-dessous montrent la valeur directe par initiative. La valeur opérationnelle plus large est modélisée séparément.
Les rapprochements et mises à jour utilisent des règles déterministes. Un agent peut classer une demande libre, rassembler les pièces ou préparer une réponse. Les accès, validations, traitements des doublons et actions sensibles restent contrôlés par le logiciel et les responsables désignés.
Les deux estimations (valeur directe par initiative ; valeur annuelle projetée par effet opérationnel) sont des lectures alternatives qui se recoupent. Elles ne s’additionnent pas. Les fourchettes sont des hypothèses pédagogiques, sans mesure source : volumes, temps, coût chargé et coût des erreurs doivent être vérifiés. Investissement, exploitation et montée en adoption restent à déduire.
Calendrier de mise en œuvre
Les semaines sont relatives au démarrage de la mise en œuvre ; les mois représentent quatre blocs de quatre semaines. Les travaux dépendants peuvent être préparés en parallèle avec des jeux de test, mais leur mise en production attend la validation de la synchronisation. Ce calendrier est une hypothèse du scénario.
Veille de l’encours
Semaines 2 à 4
Reporting carrières
Semaines 2 à 5
Synchronisation des bons
Semaines 3 à 7
Modifications béton
Semaines 3 à 8
Pré-contrôle bascule
Semaines 5 à 10
Preuve de livraison
Semaines 7 à 11
Mémoire de maintenance
Semaines 8 à 12
Planning en direct
Semaines 9 à 13
Vue groupe bascules et planning
Semaines 13 à 16
Mois 1: La veille de l’encours et le reporting carrières sont mis en service, une personne vérifiant chaque résultat. La synchronisation des bons et la réception des modifications démarrent sur une carrière et deux centrales.
Mois 2: Le pré-contrôle est testé à la bascule de la cimenterie. Les modifications béton arrivent aux centrales après confirmation du dispatcheur. Première baisse mesurée des camions retenus.
Mois 3: Le pré-contrôle s’étend aux quatre carrières. Preuve de livraison et mémoire de maintenance en production. Objectif : comparer attentes et corrections avec le niveau de septembre.
Mois 4: Le planning en direct est utilisé. Un second opérateur tient la bascule et le planning sur un poste complet. Objectif : confirmer la capacité libérée sans double comptage, puis transférer.
Valeur annuelle projetée
La valeur directe correspond à la somme des huit initiatives. Le montant projeté ajoute des effets qui traversent plusieurs initiatives, comme la rotation des camions. Les heures libérées reviennent aux clients, à la performance de l’usine et à la sécurité ; aucune réduction d’effectif n’est supposée. La trésorerie avancée par des corrections plus rapides est un gain de calendrier et n’entre pas dans la valeur annuelle.
Combien de temps pourriez-vous libérer ?
Choisissez une catégorie de tâches sans doublons et les personnes qui les réalisent. Les valeurs de départ sont des hypothèses à remplacer par vos mesures.
2 232
Heures de travail par semaine
2 901 600 €
Coût annuel affecté à ce travail
892,8
Heures potentiellement libérées par semaine
1 160 640 €
Valeur annuelle brute de cette capacité
Heures = personnes × heures hebdomadaires × part de la tâche. Coût affecté = personnes × coût annuel chargé × part de la tâche. La capacité potentielle applique ensuite la part libérable à chaque résultat.
Ce calcul ne mesure ni un ROI net ni une économie de masse salariale. Le travail manuel nécessaire demeure. L'adoption et la qualité doivent être mesurées ; l'usage réel peut être inférieur. L'investissement initial, les modèles, l'hébergement, la maintenance et la supervision sont exclus. Une économie de trésorerie exige une décision de dépense distincte. Sinon, le bénéfice est du temps disponible pour d'autres tâches.
Notre méthode
War Map
Le périmètre d’une mission réelle est défini pendant la Strategy Session. Elle peut commencer par un War Map ou un Feasibility Sprint bien délimité.
Demander une session stratégiqueResponsabilité directe. Périmètre convenu avant le début du travail.