Exemple de War Map
War Map : Batteries et piles à combustible
Fabricant de packs batteries en passage du pilote à la série · 1 usine dans les Hauts-de-France · 140 salariés
La production doit doubler d’ici décembre, mais une modification technique met 23 jours à atteindre la ligne et la traçabilité des cellules d’une ligne tient encore dans des fichiers CSV. Une liste des manquants refaite à la main chaque matin décide de ce qui est produit.
Un War Map est une cartographie fondée sur des cas réels et des entretiens métier. Il montre où l’entreprise est fragile, ce que cela coûte et ce qu’il faut corriger en premier.
Ce que vous recevez
- 01Réalité opérationnelle
Comment le travail se déroule réellement : personnes, systèmes, transferts et exceptions.
- 02Constats
Ce que cela coûte : problèmes chiffrés, écarts de processus et dépendances à des personnes clés.
- 03Plan de mise en œuvre
Ce qu’il faut corriger en premier : systèmes prioritaires, calendrier et leviers de valeur.
30 minutes. Nous recommandons le bon point de départ.
Fabricant de packs batteries en passage du pilote à la série · 1 usine dans les Hauts-de-France · 140 salariésCe War Map montre comment nous passons de l’analyse des opérations à un plan de mise en œuvre. Les dates illustrent un déroulement possible ; le périmètre et le calendrier d’une mission réelle sont convenus avec vous.
Réalité opérationnelle
Voici ce que nous livrons : une carte des fragilités de l’entreprise, de leur coût, des premières automatisations à mener et des systèmes à mettre en place pour que la direction cesse de porter l’opération à la main.
Exemple sur cinq semaines, du 1er juin au 3 juillet 2026. Onze personnes dans neuf services, trois lignes d’assemblage et sept systèmes. La dernière semaine est consacrée à la validation et à la restitution.
Exemple sur cinq semaines · cinq séquences
Une ligne par semaine. Ouvrez une semaine pour voir chaque journée de travail.
- Semaine 1Du 1er juin au 5 juin
Direction de la montée en cadence et lignes
Périmètre aligné sur le plan de montée en cadence. Lignes, réunion manquants, modifications techniques et bancs de test observés.
Personnes : Antoine Mercier, Lucie Bertin, Florian Meyer, Sarah Kone, Yann Le Goff, Damien Petit, Hugo Lambert
Détail par jour · 5 jours
1er juinLancement et cadragePérimètre aligné sur le plan de montée en cadence : 450 packs par mois aujourd’hui, 900 visés en décembre. Flux prioritaires : modifications techniques, manquants, traçabilité et documents clients.
Antoine Mercier · PDG et cofondateurBusiness CentralExcel2 juinTour des lignes et passation d’équipeTour des trois lignes d’assemblage. Les lignes 1 et 2 enregistrent la généalogie cellule-module dans le MES. La ligne 3, ajoutée en janvier, enregistre ses scans de codes-barres dans des fichiers CSV sur un PC de poste.
Florian Meyer · Responsable de productionMESTest data3 juinRéunion manquants du matinParticipation à la réunion manquants de 8 h 30. 31 références sur la liste, dont 9 sans date fournisseur confirmée. Sarah avait refait la liste à la main dès 6 h 45 à partir de Business Central et des emails fournisseurs.
Sarah Kone · Responsable supply chainBusiness CentralExcelTeams4 juinCycle de vie d’une modification techniqueSuivi d’une modification technique : approuvée dans Jira, nomenclature révisée dans le PDM, puis ressaisie à la main dans Business Central, dans les instructions de travail et dans la gamme MES. Environ 14 modifications par mois pendant la montée en cadence.
Yann Le Goff · Directeur techniqueJiraPDMBusiness Central5 juinBancs de test et donnéesLes résultats de fin de ligne sont enregistrés en CSV sur les PC des bancs. Pour les lignes 1 et 2, un script nocturne les relie aux numéros de série. Pour la ligne 3, le lien se fait à la main.
Hugo Lambert · Ingénieur essais et validationTest dataMES - Semaine 2Du 8 juin au 12 juin
Qualité, clients, expéditions et financements
Flux PPAP, clients, marchandises dangereuses et subventions cartographiés. Une demande de traçabilité rejouée de bout en bout.
Personnes : Inès Chabert, Pauline Royer, Kevin Da Silva, Marion Aubert, Hugo Lambert
Détail par jour · 5 jours
8 juinPPAP et demandes d’échantillons9 dossiers PPAP ouverts pour 4 clients, suivis dans Excel. Chacun comprend jusqu’à 18 éléments. L’essentiel du retard vient de la recherche de la dernière version maîtrisée de chaque document.
Inès Chabert · Responsable qualitéExcelPDMTeams9 juinRevues de programme clientLes points d’avancement hebdomadaires sont construits à la main à partir de Business Central, de la liste des manquants et du MES. Les promesses de livraison changent après chaque réunion manquants.
Pauline Royer · Cheffe de programme clientTeamsBusiness CentralExcel10 juinExpéditions de marchandises dangereusesEnviron 35 expéditions par semaine de batteries lithium de classe 9 (UN3480 et UN3481). Chacune exige le bon résumé d’essais UN38.3. Les prototypes de présérie partent sous la disposition spéciale 310, avec des documents distincts.
Kevin Da Silva · Coordinateur logistique et marchandises dangereusesBusiness CentralExcel11 juinRapports de subventionL’entreprise bénéficie d’un soutien France 2030 avec un rapport d’étape tous les six mois. Chaque rapport demande à Marion environ 110 heures : feuilles de temps par lot de travaux, factures et justificatifs.
Marion Aubert · Contrôleuse de gestion et financements publicsBusiness CentralExcel12 juinDemande de traçabilité rejouéeReprise d’une demande client récente : l’historique cellules d’un pack de la ligne 3. Résultat : 2 jours calendaires et 3 jours-personnes entre fichiers de scans, CSV des bancs, contrôles d’entrée des cellules et certificats de lots fournisseurs.
Inès Chabert · Responsable qualitéMESTest dataExcel - Semaine 3Du 15 juin au 19 juin
Observations complémentaires et analyse des données
Une modification suivie jusqu’à la ligne. 3 mois de modifications, de manquants et d’arrêts de ligne analysés.
Personnes : Damien Petit, Florian Meyer
Détail par jour · 5 jours
15 juinUne modification suivie jusqu’en ligneSuivi d’une modification de busbar, de l’approbation au premier pack : 26 jours. La nouvelle pièce est arrivée au 12e jour. Les instructions de travail et la gamme MES ont été mises à jour au 24e jour.
Damien Petit · Responsable industrialisationJiraPDMMES16 juinObservation de l’équipe d’après-midiUne équipe d’après-midi passée sur la ligne 3. Deux arrêts pour pièces manquantes, et un pour une instruction de travail qui ne correspondait pas aux pièces livrées.
Florian Meyer · Responsable de productionMESTest data17 juinDonnées des modifications techniquesAnalyse de 42 modifications sur 3 mois : 23 jours en moyenne entre approbation et application, et 3 modifications fabriquées sur une nomenclature dépassée, soit 46 packs repris.
JiraBusiness Central18 juinDonnées de manquants et d’arrêtsAnalyse de 3 mois de manquants et d’arrêts : 31 heures d’arrêt de ligne pour pièces manquantes, dont 64 % sur des pièces dont la date confirmée a glissé.
Business CentralMES19 juinConstruction des cartographiesCartographie des 17 flux et comparaison de chacun avec le processus écrit.
- Semaine 4Du 22 juin au 26 juin
Analyse interne
7 initiatives évaluées, valeur modélisée et écart au passeport batterie évalué.
Personnes : Aucun entretien cette semaine
Détail par jour · 5 jours
22 juinÉvaluation des initiativesIdentification de 7 initiatives dans 4 services. Chacune est notée selon sa complexité, sa valeur, ses dépendances et la personne qui signe.
23 juinÉcart au passeport batterieComparaison des données actuelles avec les exigences du règlement européen sur les batteries pour les batteries industrielles de plus de 2 kWh à partir de février 2027. La traçabilité de la ligne 3 est le principal écart.
24 juinModèle de valeurModélisation de la capacité libérée, des reprises et arrêts évités et de la marge avancée. Le décalage de chiffre d’affaires reste séparé de la capacité.
25 juinConception de la feuille de routeManquants et documents en premier, flux des nomenclatures ensuite, traçabilité de la ligne 3 comme socle du passeport.
26 juinContrôle qualité interneVérification de chaque chiffre avec les entretiens et les extractions. Suppression des recouvrements entre lignes du registre.
- Semaine 5 · RestitutionDu 29 juin au 3 juil.
Validation et restitution
Constats validés avec les responsables. War Map remis et premières initiatives convenues.
Personnes : Lucie Bertin, Yann Le Goff, Sarah Kone, Inès Chabert, Marion Aubert, Antoine Mercier
Détail par jour · 5 jours
29 juinValidation avec les responsables opérationnelsRevue des cartographies, du registre et de la feuille de route. Yann a demandé que les dates d’application restent une décision du bureau d’études et de la production. Plan mis à jour.
Lucie Bertin · Directrice des opérations30 juinValidation des chiffres financiersContrôle des coûts de reprise, du fret et des chiffres de subvention avec la comptabilité. Accord pour présenter la marge avancée sur une ligne distincte.
Marion Aubert · Contrôleuse de gestion et financements publicsBusiness CentralExcel1er juil.Contrôle qualité finalDernière relecture des chiffres, de la formulation et de la feuille de route. Préparation des supports de restitution.
2 juil.Revue avant restitutionRevue des constats et des priorités au regard du plan de montée en cadence et de l’échéance du passeport batterie.
Antoine Mercier · PDG et cofondateur3 juil.Restitution finale et remise du War MapRemise du War Map. Accord sur les trois premières initiatives et sur un responsable nommé pour chacune.
Antoine Mercier · PDG et cofondateur
Ce que nous avons entendu
“Nous avons prévu de doubler la production cette année. Chaque semaine, les trois mêmes choses nous freinent : une pièce, une modification, un document.”
“Ma journée commence par une liste à laquelle personne ne fait confiance, alors je la vérifie ligne par ligne avant la réunion de 8 h 30.”
“Une modification technique est approuvée en une journée. La faire entrer dans la nomenclature, les instructions et le stock prend plus de trois semaines.”
“Quand un client demande l’historique cellules d’un pack de la ligne 3, j’y perds deux jours et Hugo un.”
“Chaque rapport de subvention me prend près de trois semaines. L’essentiel consiste à retrouver les feuilles de temps et à rattacher les factures aux lots de travaux.”
Membres de l’équipe interrogés
Systèmes consultés
Session stratégique · 30 min
Le périmètre d’une mission réelle est défini pendant la Strategy Session. Elle peut commencer par un War Map ou un Feasibility Sprint bien délimité.